Clement Wong, Huawei: queremos que la gente vea nuestro reloj y piense que es un reloj, no un smartwatch

Huawei ha dado mucho juego en este MWC. Aunque ha reservado el lanzamiento de su terminal estrella, el P8, para más adelante, el diseño de su reloj y su su original apuesta en pulseras cuantificadoras le han dado un sitio protagonista en la feria.

Por eso hemos buscado un espacio para conversar con uno de sus máximos directivos a nivel mundial, Clement Wong, vicepresidente de "Global Product Marketing" que nos atendió en Barcelona. Esto es lo que nos ha contado:

Xataka: Nos ha sorprendido que en el Mobile World Congress, lo que menos protagonismo ha tenido en el show de Huawei sean… los móviles.

Clement Wong, Huawei: Aún hacemos muchos buenos teléfonos y tablets, pero ¿por qué hablar sólo en este MWC sorbe smartwatches y otros wearables? Porque queríamos dedicar tiempo a explicar una nueva línea de productos y asegurarnos de que todo el mundo entienda que dan la mejor experiencia y que tenemos la mejor colección de wearables posibles.

Los wearables son un tema candente, pero claro que los smartphones y los tablets siguen siendo importantes para nosotros. Siempre lo serán.

Xataka: Respecto al dispositivo más sexy que ahora tiene Huawei, el Huawei Watch, ¿cuáles han sido las decisiones clave en este producto, en su diseño y en su concepción?

Clement Wong, Huawei: Los smartwatches son un producto completamente nuevo y queremos anticiparnos: creemos que los relojes que quiere la gente, por su comportamiento hasta ahora, tienen que ser ligeros. Creemos que el mercado de smartwatchs pequeños va a ser muy importante y en nuestro primer diseño queríamos que nuestro smartwatch tuviese las menos diferencias posibles respecto a un reloj normal.

Los smartphones tienen aún mucho potencial por descubrir, incluso yéndose a gadgets más pequeños, transformándose en smarwatches o en pulseras.

Ésa ha sido la decisión central que ha guiado todo nuestro diseño. Por ejemplo, veíamos otros relojes de la competencia y eran, definitivamente, demasiado grandes para que los usasen las mujeres. La industria de los relojes lleva mucho tiempo investigando y creando estándares que funcionan, así que lo que queríamos era recoger esas ideas previas e intentar seguir sus estandáres: tamaño, forma, botones…

Lo que nos decíamos es "hagamos que la gente vea este reloj y piense que es un reloj, no un smartwatch".

Xataka: Una de las dudas que más tiene nuestra comunidad es pensar que no hay una funcionalidad real y clara por la que necesitemos smartwatches. ¿Qué razones creéis que tendrá la gente para comprar un producto como el Huawei Watch?

Clement Wong, Huawei: Primero, hay una razón emocional: quizás no necesite un smartwatch, pero sí que puedo estar en el momento de renovar reloj. Y éste es ese reloj ahora: voy a tener lo que ya me daba ese reloj y nuevas funcionalidades que nunca he podido llevar en la muñeca, que ni siquiera sabía que necesitase.

Por eso nuestro punto de entrada es hacer que la gente tenga un reloj que se parezca al que ya tiene: porque así no tendrá que pensar en si necesita un smartwatch o no.

Y luego ya les descubrimos las cosas que nuestro smartwatch puede hacer. Por ejemplo, algo que gusta mucho en nuestro smarwatch son sus sensores y ese tipo de funcionalidades son las que van a marcar la diferencia y a conseguir que la gente vea el valor.

Xataka: Si hablamos de smartwatchs, hay que hablar también de la plataforma elegida, Android Wear. Otros fabricantes se están mudando a las suyas propias, LG o Samsung por ejemplo, pero Huawei está poniendo toda su estrategia en Android Wear. ¿Por qué?

Clement Wong, Huawei: Antes que nada, lo que recalcamos es que Huawei hace una apuesta por las plataformas abiertas en vez de cerradas. Y, junto a eso, queremos sistemas operativos ricos, creemos que es gracias a a ellos como conseguiremos la mejor experiencia de usuario posible y creemos que añadiendo a ese Sistema Operativo nuestra propia experiencia es como conseguiremos consumidores más satisfechos.

Xataka: Sí, pero podríais haber hecho otra elección, pensar "podemos hacer una experiencia de usuario mejor que la de Google, hagamos nuestro propio SO".

Clement Wong, Huawei: Sí, aunque, como decía, es también una cuestión de apostar por ser abiertos.

Xataka: También tenemos algunas preguntas sobre smartphones. Con la presentación del Ascend P7, el discurso de Huawei era "somos premium, tenemos flagship, pero somos un 20% más baratos que otras marcas". ¿Pero cuál es la posición real que quiere ocupar Huawei en el mercado a día de hoy? ¿Junto al iPhone y al Galaxy S6? ¿O más en el medio de la clase?

Clement Wong, Huawei: No es que nuestro objetivo sea ser más baratos que otros, sino que lo que queremos es que los teléfonos premium sean asequibles. Es un matiz diferente: no significa "barato", sino dar acceso a más gente a productos de gama alta.

Lo que queremos es lo que mucha gente ya nos dice: "qué sorpresa, sois mucho mejores que el iPhone 6 Plus". Más y más personas nos lo dicen. Así que nuestro objetivo es sólo ese: que más gente pueda disfrutar de esos productos.

Xataka: Última pregunta: ¿Cuál es vuestra visión sobre el mercado de smartphones en la actualidad? Tal y como lo vemos, creemos que se está pareciendo cada vez más al mercado de portátiles: muchos competidores luchando en precio con el mismo sistema operativo… Es difícil encontrar diferencias llamativas con la excepción de Apple que tiene su propio SO. ¿Creéis que es realmente así?

Clement Wong, Huawei: No. El mercado es muy diferente porque el comportamiento del consumidor con su smartphone, y lo que pide de él, lo va cambiando. Todo el mundo necesita un smartphone y el mercado es muy grande y diferente. Los smartphones tienen aún mucho potencial por descubrir, incluso yéndose a gadgets más pequeños, transformándose en smarwatches o en pulseras y bands.

Xataka: Y la última pregunta de verdad: ¿Cómo veis el mercado español y latinoamericano? ¿Qué prioridad tienen para Huawei?

Clement Wong, Huawei: Tenemos una plataforma muy buena para no centrarnos en un país concreto. Por ejemplo, hay países que son muy pequeños, pero donde tenemos una cuota de mercado superior al 50%. Por eso no queremos pensar en un país sólo en concreto: tenemos una plataforma global y vamos a empujarla globalmente en todos los canales de distribución y plantando cara a todos los competidores.