El teletrabajo ha cambiado la forma de entender la jornada laboral y todo lo relacionado con ella: desde el lugar en el que se desarrolla la actividad hasta el horario en el que se lleva a cabo…y eso no siempre ha sido para beneficio de los empleados remotos.
Tal y como publican en Genbeta, uno de estos inconvenientes ha sido el aumento en la carga de trabajo, donde el teletrabajo, en lugar de brindar flexibilidad, ha generado situaciones en las que los trabajadores se ven obligados a dedicar más horas a su trabajo de las que acostumbraban a hacer en la oficina.
El teletrabajo y la carga de horas extra. Según datos de la filial británica de la consultora Hays publicados por el medio británico People Managemen, desde 2020 el 52% de los empleados de Reino Unido han experimentado un aumento en sus horas de trabajo al pasar del trabajo presencial al teletrabajo.
De estos trabajadores, un 25% dice trabajar más de 10 horas más por semana con respecto a 2019, mientras que dos de cada cinco empleados señalaron que su jornada semanal se había ampliado entre cinco y 10 horas. Estos datos indican un incremento en la cantidad de tiempo que los empleados dedican a sus labores cuando trabajan de forma remota, lo que sugiere una sobrecarga laboral aprovechando el ahorro de tiempo en los desplazamientos.
Más "trabavacaciones". Otra tendencia al alza identificada por el mencionado estudio de Hays en Reino Unido es la de conectarse al trabajo durante las vacaciones. El 40% de los encuestados para el estudio admitieron haber trabajado durante sus vacaciones anuales en el último año, un porcentaje que aumenta al 52% para los cargos intermedios.
Este dato tiene dos lecturas. Por un lado, pone de manifiesto la delgada línea que separa la vida laboral de la privada y menoscaba el derecho a la desconexión digital, algo que ya ha demostrado ser contraproducente. Por el otro lado, se pone de manifiesto el incremento en las presiones laborales sobre los empleados en remoto.
Las empresas han tensado la cuerda. Simon Winfield, director general de Hays UK & Ireland, subrayaba la necesidad de que los empleadores "reevaluen las presiones que pueden haber aumentado sobre el personal durante largos períodos de trabajo remoto" a medida que las empresas exploran modelos híbridos de trabajo o la implantación de políticas de vuelta a la oficina.
"Es posible que algunos empleados sigan trabajando desde casa de forma permanente o durante una parte de la semana, por lo que los empleadores deben evaluar cómo administran su tiempo para evitar la necesidad de estar 'siempre conectados'", afirmaba Winfield al diario británico.
El presentismo remoto. A pesar de las ventajas que el teletrabajo ha aportado al mercado laboral durante los más de cuatro años que lleva implementado de forma generalizada, ahora se están aplicando todo tipo de presiones para desincentivarlo aplicando algunas dinámicas negativas del trabajo en oficina.
El estudio Killing Time at Work realizado por Qatalog y Gitlab en 2022 indicaba que el presentismo, entendido como la tendencia a estar "siempre disponible" se había trasladado al entorno digital. El 73% de los empleados sienten la presión de responder mensajes y correos más allá de su jornada laboral, lo que dificulta el descanso y la desconexión incluso durante los periodos vacacionales.
Imagen | Unsplash (Peggy Anke)
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