Cualquier cambio en la organización de la jornada laboral necesita décadas de adaptación para considerar si realmente funcionan. La adaptación de la industria a la jornada de 8 horas no fue de la noche a la mañana, por lo que adaptar el modelo de teletrabajo también necesitará aplicar cambios y modificaciones en su implementación y el paso de algún tiempo para exprimir al máximo sus posibilidades.
Pasada la urgencia de la pandemia, ha llegado el momento de hacer un análisis reposado de las ventajas e inconvenientes reales del teletrabajo y como aprovecharlas o corregirlas de forma objetiva. En la actualidad existen estudios poco concluyentes que apuntan en ambas direcciones y, mientras que los directivos se aferran a los datos que aseguran que el teletrabajo tiene un impacto negativo sobre el rendimiento, los empleados lo hacen en los que apuntan en sentido contrario. Entonces, ¿qué modelo de jornada laboral es el más eficiente?
La inteligencia colectiva parece haber acertado. En 1906 el científico británico Francis Galton, un escéptico experto en estadística que pensaba que el criterio de las masas como conjunto era siempre erróneo por el factor de influencia entre ellos, acudió a una feria de ganado. En la feria se celebraba un sorteo en el que 800 asistentes tenían que acertar el peso exacto de la carne de un buey que habían sacrificado. Cuando el sorteo concluyó, el científico recogió todas las papeletas que participaron y calculó la media de todas ellas. El peso medio que calculó la mayoría estaba dentro del 0,8% del peso medio real del buey. Si hubieran participado como un solo ente, habrían ganado el sorteo.
Algo similar es lo que ha sucedido con la elección del trabajo híbrido como solución más equilibrada que ya están implementando millones de empresas en todo el mundo para aprovechar las ventajas económicas y de conciliación laboral que aporta el teletrabajo, y los beneficios de cohesión de los equipos del trabajo presencial. Aunque si se les preguntas a los responsables de las empresas, las razones que argumentan a menudo están basados en opiniones o percepciones personales.
La clave está en el equilibrio del trabajo híbrido. El profesor Nick Bloom , uno de los expertos de la Universidad de Stanford que se encargaron de elaborar el mayor informe sobre productividad en teletrabajo que se ha publicado. El profesor destaca que, con toda probabilidad y tal y como le sucedió al científico Francis Galton en la feria de ganado, la inteligencia colectiva de las empresas les ha llevado a elegir el modelo de trabajo correcto.
El teletrabajo ha ido dejando paso al trabajo híbrido, con entre 1 y 3 días de trabajo presencial desde la oficina, y el resto de la jornada semanal presencial desde la oficina aprovechando lo mejor de los dos escenarios.
La productividad mejora y las empresas son más rentables. Los datos de Stanford revelan que la productividad mejora hasta en un 25% cuando se trabaja en remoto. Sin embargo, esa cifra se estabiliza en el tiempo cuando se aplican modelos de trabajo híbrido, y baja hasta niveles negativos cuando se emplea únicamente un modelo de teletrabajo a tiempo completo. Es decir, se mejora la productividad pero la clave es mantenerla con una jornada híbrida. La productividad previa a 2020 marcaba un incremento anual del 1,2%, desde 2020 ha aumentado al 1,5%.
Si hay algo que a las empresas preocupa por encima de la productividad, son los beneficios. Con la llegada del teletrabajo los gastos de las empresas en oficinas, energía o servicios ha caído en picado. Muchas de ellas se han mudado a otras más pequeñas y a las afueras de los caros centros financieros. Eso ha hecho que la implantación de distintos modelos de trabajo remoto haya crecido hasta cinco veces con respecto a 2019.
Los empleados satisfechos también reducen el gasto. Un estudio de los mismos autores de Stanford apunta a que aplicando modelos de trabajo híbrido sobre una muestra de 1.612 ingenieros, se redujo un 35% la insatisfacción laboral con la empresa, reduciendo el porcentaje de renuncias.
Las conclusiones de Stanford coinciden con las del Informe Anual del teletrabajo que ha publicado Workmeter, que confirman una mayor satisfacción tanto entre los supervisores, como en el resto de empleados y las empresas lo ofrecen a las nuevas incorporaciones como un beneficio para captar talento.
Se reduce el porcentaje de renuncias entre los trabajadores con jornada híbrida
Imagen | Pexels (AlphaTradeZone)
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frkwot5
yo tengo trabajo, no me falta, y recibo al día mínimo 2 o 3 llamadas ofertándome de todo...pero en cuanto me dicen híbrido...lo rechazo, y eso que mi modelo de trabajo es híbrido pero mi empresa no lo fuerza, si quiero estar en casa o en la playa puedo estar, si quiero ir a la oficina allí está abierta para cuando quiera ir
Ese es el modelo al que deben optar las empresas, híbrido pero flexible no obligatorio y cerrado, eso es de otro mundo, muy casposo. Si la empresa no se fía del empleado, no se lo merece así de fácil
Usuario desactivado
Dime de qué presumes y te diré de qué careces...mira, ese es el cuento de la buena pipa.
Hay que tener luz larga en esta vida. El modo híbrido no es más que el inicio del final del teletrabajo. Una vez implantado, viene la otra fase, porque es así. Todas las compañías que actualmente hablan este lenguaje lo que están haciendo es tratar de normalizar este "modo" frente a una fuerza de trabajo que se encuentra en un ambiente que cambió (para bien) por completo, pero que ahora necesita que vuelvan a como era antes, por razones que ni tú ni yo en realidad conocemos, pero que al final son económicas — porque todo lo es.
Entonces, el caballito de trolla este que se lo meta otro.
Si lo que importa es hacer el trabajo bien, y los trabajadores de dicha empresa pueden teletrabajar (!!!), pues no hay motivo para imponer nada. Solo contrata gente que sirva, y estos cuenticos y trabas no tienen ni que ser mencionados, porque eso es lo que son.
TOVI
Para mi, la mejor opción.
Ahora, se de buena tinta que muchos dicen que es hibrido, y acabas todos los días obligado en la oficina y con horas extras
radl
El trabajo hibrido es solo una estrategia para forzarte a ir a la oficina a medio-largo plazo.
Es usar el síndrome de la rana hervida para evitar que la gente se vaya o se pongan en huelga.
Primero empezaron con que habia que volver a la oficina tras el Covid 1-2 dias voluntarios, luego dejaron de ser voluntarios y habia que ir al menos un dia, luego paso a ser 2 dias, ahora estan amuentando a 3 días en muchos sitios, y cuando menos te lo esperes tendras que ir 4 dias a la ofincina.
Probablemente lo estandar acabe siendo 3-4 dias en la oficina para poder decir que es hibrido en las ofertas y para que además si sucede otra pandemia o una filomena, todo el mundo este preparado para trabajar desde casa.
Eso si, si eres una empresa pequeña o una startup, y quieres contratar telento barato, hazlo full remote, te ahorras el dinero de una oficina grande y mucha gente estara dispuesta a rebajarse el salario por poder trabajar en remoto.
rennoib.tg
El modelo híbrido es como cuando quieres ir de vacaciones a la playa pero acabas en la piscina de tus suegros. Esta bien para quien tenga hijos y quieran seguir yendo a la oficina pero...
Yo prefiero un modelo de semana de inicio y cierre de proyecto en oficina, el resto de semanas donde te apetezca.
Virutas
Si la oficina me pillase a 10 minutos en coche, con parking facil en la zona y sin exigencias ni de horario de entrada y salida (en plan que puedas ir por ejemplo de 10 a 14 y el resto del tiempo en casa) ni de dias fijos presenciales pues aceptaría el híbrido. Si ya te imponen 2 días a la semana presenciales sí o sí, entrar a cierta hora y comerte el atasco para ir y volver, aparcar en el quinto pino, pues me quedo con el teletrabajo full-remote.
Y lo dice alguien que lleva teletrabajando casi 8 años. Sí, lo que más se nota es la falta de contacto humano, pero luego me acuerdo de cuando estuve muchos años que me comía 100km todos los días entre ir y volver de la oficina, atascazos, calentar la silla porque estaba mal visto llegar antes y marcharte antes, comer de tupper, aguantar a ciertos compañeros insoportables de sol a sol... y se me pasa la morriña de la oficina.
shandor
El híbrido es como el presencial, si cambio de empresa como mi mujer o algunos amigos. 100% teletrabajo firmado en el contrato que sea exigible por el trabajador con la opción de reservar puesto de trabajo en la oficina el día que necesite realmente ir y sea por valoración mía no capricho de mi empresa.
ramz
Lo ideal es hibrido, pero flexible, que uno pueda elegir si ir o no ir, e incluso estar un mes teletrabajando. En algunas profesiones es muy importante poder conocer presencialmente a los compañeros y que le ayuden a adaptarse a la empresa. A partir de ahí, que tenga libertad de horarios y flexibilidad. También sería muy interesante que hubiera empresas que permitieran trabajar menos horas a la semana, que hubiera contratos de 30 horas o 25, para poder compaginar con cuidado de los hijos o con estudios. Ahora mismo la media en España de jornada laboral son 40.2 horas semanales, que me parece un atraso.