Bob Iger, el nuevo/viejo CEO de Disney, ha llegado con importantes cambios dentro de la compañía, pero quizás no todos son los que habrían deseado sus accionistas y empleados. En su presentación de los beneficios del último trimestre de 2022, Iger ha anunciado el despido de 7.000 personas. Es decir, un 3,2% de los 220.000 con los que la empresa contaba en octubre de 2022.
Hay que ahorrar. El recorte supone la medida más importante para ahorrar 5.500 millones de dólares, de los que 2.500 tienen que ser en recortes ajenos al contenido. Ya se ha conseguido ahorrar, de esa previsión y según Iger, 1.000 millones. En cuanto al contenido, solo se puede conjeturar, pero es obvio que afectará a próximos proyectos y a la plataforma Disney+, y son recortes que afectarán a la producción de los próximos años, según la CFO Christine McCarthy.
De esos 2.500 millones que quiere ahorrar Disney, un 50% corresponden a gastos de marketing, un 30% a fuerza de trabajo y un 20% a tecnología y otros gastos adicionales. Según McCarthy, los objetivos se conseguirán a finales del año fiscal de 2024, pero llama la atención el importantísimo porcentaje que se quiere ahorrar en marketing, una decisión cuyos efectos sin duda notaremos a efectos prácticos en los próximos meses.
Pero más películas. Para compensar esta decisión, y para demostrar que las futuras producciones de Disney pisan sobre terreno seguro, Disney ha anunciado también unas cuantas secuelas de éxitos animados: tendremos nuevas entregas de 'Toy Story', 'Frozen' y 'Zootopia'. Garantías, sin duda, para la taquilla, aunque también un palo para algunos analistas que creen que, después del relativo fracaso en Disney+ de 'Lightyear', habría que dejar reposar la franquicia de los juguetes que cobran vida.
Creaciones regular. La opinión generalizada es que Disney está estropeando su propia franquicia con su acumulación de finales falsos: la sensacional 'Toy Story 3' concluía de forma absolutamente lógica, con Andy cediéndole sus juguetes a una nueva niña. Y aunque 'Toy Story 4' prolongaba innecesariamente esa conclusión, de nuevo teníamos un final más-o-menos: Buddy lideraba a un grupo de juguetes que se iban a vivir una vida asilvestrada y Buzz a un grupo que volvían con su propietaria.
Caida de suscripciones, subida de beneficios. Estos anuncios de secuelas para las que sin duda son las dos franquicias animadas más importantes en la actualidad para Disney intentan compensar otras malas noticias para el cierre de año en la compañía. Por ejemplo, la caída de suscriptores en sus servicios de streaming, donde se han perdido 2'4 millones de suscriptores. Especialmente llamativo ha sido el caso de Disney+ Hotstar, la plataforma que la empresa tiene en India, de donde procede la mayor parte de ese descenso, debido a la pérdida de derechos de la emisión de la liga nacional de cricket, un fenómeno social en aquel país.
Sin embargo, eso no se ha traducido en pérdidas para Disney, que ha experimentado una subida del 8% en los beneficios del trimestre: 23.000 millones de dólares en total. Según Iger, "nos estamos embarcando en una transformación significativa, que maximizará el potencial de nuestros equipos creativos de clase mundial y nuestras marcas y franquicias sin precedentes. Creemos que el trabajo que estamos realizando para remodelar nuestra empresa conducirá a un crecimiento sostenido y a la rentabilidad de nuestro negocio de streaming, nos posicionará mejor para capear futuros trastornos y retos económicos mundiales y aportará valor a nuestros accionistas".
Imagen: Disney
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