Qué está pasando con los fallos de Boeing Starliner, la alternativa a Dragon Crew de SpaceX para llevar astronautas a la ISS

Boeing es una empresa casi estatal, igual que lo puede ser Wolkswagen. Mucha gente depende de ella, no puede caer así como así.

Diseño no se , pero los controles de calidad desde luego parecen los mismos.

Debo decir que tus comentarios son mucho más fructíferos que los artículos!

Muchas gracias por la información, saludos!

Pues quizás incluso dentro de 18000 años siguen haciendo cosas con fallas... XD

Son las prisas por querer hacer las cosas antes que otros (no mejor) y tratar de sacar tajada y contratos antes, luego si algo falla y se dan cuenta ya se reparara mas adelante y mientras disfrutan de los dineros lograron por adelantado.

Por experiéncia, cuanto más grande es una empresa, más lenta es en todos los sentidos.

Su burocrácia es tan grande que no le permite evolucionar rápidamente, todo tiene pilares que hay que escalar y la comunicación se pierde o ralentiza a meses vista, procesos de pocas horas pueden tardar meses al tener que investigar qué informe hay que presentar, a quien, tener autorización, enviarlo, esperar días a que te respondan que finalmente ellos solo tienen el control de una parte, volver a investigar por el resto de opciones, etc etc etc, es horrible.

Estos procesos a su vez provocan que cualquier planteamiento de automatizar o mejorar el rendimiento de sea lo que sea, acaben en el olvido ya que requieren una dedicación y confrontación enormes, al final no vale la pena.

Una empresa pequeña en un sector donde existen las grandes siempre usa el mismo lema "no tengo el presupuesto de las demás, pero gano en tecnología", al evolucionar más rápidamente que otros, pueden automatizar procesos, utilizar lo último en tecnología para reproducir e incluso ganar a los competidores grandes.

Por ejemplo, si una empresa grande requiere de 3 horarios para realizar cierta acción 24/7, seguramente tendrá en plantilla al menos 20 o 30 personas x 3 horarios, una más pequeña automatizará gran parte de ese mismo proceso, con lo que su plantilla no superará las 10 personas en total para el mismo trabajo (que incluso puede lograr hacerlo más rápido y eficientemente).

Esa es la fuerza de las empresas pequeñas ante las grandes: innovación y velocidad, si tienes a alguien que no cree en las barreras y un buen equipo, entonces no tiene nada en lo que temer.

Por eso mismo las empresas grandes deben segmentarse muy bien en negocios de cierta manera autónomos. Porque sino el infierno burocrático y de trámites arruina la productividad y la agilidad de los desarrollos. Otro problema que suelen tener las grandes empresas es que al acumular negocios que nada tienen que ver entre sí tanto los convenios como los acuerdos con la empresa difícilmente van a cubrir las necesidades de la plantilla al no ajustarse a los negocios concretos. Las empresas que tienen cadenas de producción y desarrollo de SW son un ejemplo muy claro ya que suelen ser muy rígidas para la parte del SW (teletrabajo, jornadas flexibles, etc) porque no se puede dar eso a la cadena de producción y casos de viceversa.

Lo que afirmas es totalmente cierto... en el papel.
La realidad es la complacencia, el peloteo y el
En las grandes empresas no se pueden decir las cosas claras, no se puede criticar, no se puede decir que algo está mal.
En las grandes empresas todo es wonderfull y si no, pues el de abajo del todo culpable y/o despedido. Por suerte para los técnicos hubo una tormenta...